Berrikuntza eta Ekonomi Sustapena Saila

Enpresa txiki eta ertainen kudeaketa hobetzeko programa

BARESLAN, S.L.U.

Bareslan, S.L.U. Bareslan, S.L.U. Bareslan, S.L.U.

Enpresaren datuak

Gerentea:
Alberto Estébanez
Helbidea:
Ribera de Axpe, 43
Herria:
Erandio
Telefonoa:
94 463 52 47
Jarduera:
Galdaragintzako tailerra.
E-maila:
bareslan@bareslan.euskalnet.net
Langileen kopurua:
9

Empresaren Deskribapena

Bareslan, S.L.U., galdaragintza mekanizatu balio erantsi handikoa 1993an sortu zen Axpeko Erriberan. Hasieran, 5 langile izan zituen.

Hasieran, gure produkzioa, ontzigintzaren sektorerako zen nagusiki; geroago, horren garrantzia mailaz maila murriztuz joan da, hurrengoak bezalako sektoreetan sartuz: ingeniaritza, nekazaritza, oinetakoak eta denetariko bezero industrialak, produktu seriean eta neurrira daudenekin

2004eko urrian, zenbait bitarteko industrialekin, Sprilur Industriako Poligonoan pabiloi berri batera inkorporatu da.

Bareslan, S.L.U.k PREMIE kudeatzeko eredua ezarri zuen 1999. urtean; PREMIE Diploma du 2005eko martxotik hona eta ISO 9001 arauaren ziurtagiria ere du 2002ko uztailatik hona.

Etorkizuneko Erronkak

Enpresak, 2005-2010 aldirako planteatu dituen erronka nagusiak, hurrengoak dira:

Erronka hauekin batera, sakondu egingo da EFQM eremuan, hurrengo egintzen bidez:

PREMIE-k lagundu egiten digu Bareslan, S.L.U. etorkizunerako enpresa egiteko konpromiso kolektiboan.

PREMIEren garapena, bi fasetan egin da:

  1. PREMIE hasieran: 1999-2000 urteak
  2. PREMIE 2000: moldatzeko fasea 2004. urtean

Bi faseak garatu dira, Bareslan, S.L.U.ren eta aholkulari homologatuaren dedikazio garrantzitsuarekin.

PREMIE ezarpenaren arrakastarako ezinbestekoa da gerentziaren jarduna.

Kudeatzeko ereduaren formatuetan dauden eskakizunik gehienak, nondik eta bezeroaren azterketa, inkestak, katalogoa, eten gabeko hobekuntza (zuzenbidezko egintzak), pertsonak eta gaikuntza, trebakuntza eta antolakuntzatik, noraino eta estrategia, negozioko plana eta adierazleetaraino berritasunak ziren enpresarentzat edo, PREMIE ezarri aurretik, ez zeuden minimoki beteak.

Hori zela eta, garapena egin zen, hurrengo irizpideen arabera:

Azpimarratu beharko litzateke, egintza ezarrien artean, hurrengoek enpresarentzat suposatu duten inpaktu positiboa:

  • Sektore/bezeroko orientabide estrategikoak ahalbidetu egin digu, DAFO-ren bidez, eten gabeko sektoreen posizioa hartzeaz gogoetak egitea, etorkizuneko produktu / bezeroenganantz.
  • Bezeroaren ezaupidea ere hobea izan da, inkesta eta kontaktuen bidez.
  • Arrazoiak

    Bareslan, S.L.U.ko gerentziak, PREMIE eredua hasieran aurkeztu zenetik ulertu zuen hurrengoetarako aukera izan zitekeela:

    Aholkuak

    Bareslan, S.L.U.ren gerente naizen aldetik eta PREMIE ezartzeak suposatu digun esperientzia positiboaz geroztik, animatu egin nahi nituzke Bizkaiko enpresak hura egitera.

    Gerenteei gomendatzen diet:

    "PREMIE dela bide aldatu egingo da zure enpresa informazioan, langileak berarekin konpromisoa hartzean eta etenik gabeko emaitzetan, aldakuntza kulturalera eta kudeatzera behartuz, berritasun eta gorentasunaren bidez. "
    (Alberto Estébanez, Bareslan, S.L.U.ko gerentea)
    PREMIE:
    Kudeaketa zure neurrira
    Kudeatzaile batek behar dituen tresnak
    Pertsonen aldeko apostua
    Kokatu, hitzeman eta hobetzen laguntzen du
    Kudeaketa-metodo berriak sortu
    Zure enpresa ulertzeko eta etekina ateratzeko tresna
    Enpresaren diagnosia
    Antolamendu-eredua
    Etorkizuna kudeatzen
     
    Programa PREMIE