Departamento de Innovación y Promoción Económica

Programa de Mejora de la Gestión para Pequeñas y Medianas Empresas

BARESLAN, S.L.U.

Bareslan, S.L.U. Bareslan, S.L.U. Bareslan, S.L.U.

Datos de la empresa

Gerente:
Alberto Estébanez
Dirección:
Ribera de Axpe, 43
Localidad:
Erandio
Teléfono:
94 463 52 47
Actividad:
Taller de calderería.
Correo Electrónico:
bareslan@bareslan.euskalnet.net
Número de Empleados:
9

Descripción de la empresa

Bareslan, S.L.U. calderería mecanizada de alto valor añadido, se fundó en 1993 en Ribera de Axpe con una plantilla inicial de 5 trabajadores/as.

Inicialmente, nuestra producción se orientaba mayoritariamente al sector naval, del cual ha ido progresivamente disminuyendo su cuota y se ha ido ocupando por sectores como: ingeniería, agrícola, calzados y clientes industriales diversos, con productos seriados y a medida.

En octubre de 2004 se ha incorporado a un nuevo pabellón en el Polígono Industrial Sprilur con diversos medios industriales.

Bareslan, S.L.U. implantó el Modelo de gestión PREMIE en el año 1999; tiene el Diploma PREMIE desde marzo de 2005 y también posee la certificación de la norma ISO 9001: 2000 desde julio de 2002.

Retos de Futuro

Los retos principales que se plantea la empresa en el horizonte 2005-2010 son los siguientes:

Estos retos, se acometerán en paralelo a la profundización en el ámbito EFQM, con las siguientes acciones:

PREMIE nos acompaña en el compromiso colectivo de hacer de Bareslan, S.L.U., una empresa de futuro.

El desarrollo de PREMIE se ha realizado en dos fases:

  1. PREMIE inicial: años 1999-2000
  2. PREMIE 2000: fase de adaptación en el año 2004

Ambas fases se han desarrollado con una dedicación importante por parte de Bareslan, S.L.U. y el consultor homologado.

Es imprescindible la dedicación gerencial para el éxito de implantación PREMIE.

La mayoría de las exigencias contenidas en los formatos del modelo de gestión, desde el análisis del cliente, encuestas, catálogo, mejora continua (acciones correctivas), personas y capacitación, formación y organización hasta estrategia, plan de negocio e indicadores eran novedosos para la empresa o no estaban, antes de comenzar con la implantación de PREMIE, mínimamente cubiertas.

Por ello, se realizó el desarrollo, según los criterios siguientes:

Habría que resaltar dentro de las acciones implantadas, el impacto positivo que ha supuesto para la empresa:

Control de los recursos y procesos (compras, fabricación, orden y limpieza, calidad producto, control presupuestario y de tesorería) desde la perspectiva de valor añadido con indicadores apropiados. Todo ello ha facilitado una informatización ligera y ad hoc.
La profundización en el módulo de PERSONAS con la integración de:

Razones

La gerencia de Bareslan, S.L.U., desde la presentación inicial del modelo PREMIE entendió que podría ser una oportunidad para:

Recomendaciones

Como gerente de Bareslan, S.L.U. y después de la experiencia positiva que nos ha supuesto la implantación de PREMIE quisiera animar a las empresas de Bizkaia a su realización.

Se lo recomiendo a los gerentes:

La Frase "Con PREMIE transformarás tu empresa en información, involucración de personal y resultados continuos, obligándote al cambio cultural y a la gestión, por la innovación y la excelencia." (Alberto Estébanez, Gerente de Bareslan, S.L.U.)
PREMIE:
La gestión a su medida
Las herramientas que un gerente necesita
La apuesta por las personas
Sitúa, compromete y ayuda a mejorar
El despertar a nuevos métodos de gestión
La herramienta para comprender su empresa y sacarle partido
Diagnóstico de la empresa
Un modelo de organización
Gestionando el futuro
 
Programa PREMIE