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Esperientziak

Enpresek esaten dutena

Premie zer den edo zer izatera  hel daitekeen azaltzerakoan  onena programa aplikatu duten antolakuntzen esperientziaren AHOTSA entzutea da.

Esperientzia guztiak bakarrak, desberdinak eta errepikatu ezinak dira.

Hori gorabehera, beste antolakuntza batzuek lortu dutena entzuteak proiektua ezartzeko konpromisoa eta dedikazioa altuak direnean lor daitekeen potentziala erakusten du.

Hurrengo bideo hauetan programatik igaro diren antolakuntza batzuentzat  Premie esperientziak zer eragin duen azaltzen duten lekukotza batzuk jaso dira.

Abagunea hala pertsona horiei nola programatik igaro diren antolakuntza guztiei euren kudeaketa sistemak hobetzeko bidean egin duten ahaleginagatik eskerrak emateko aprobetxatu nahi dugu.

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Premié significa mucho para nosotros. Ha sido el comienzo de la trayectoria de gestionar bien nuestra empresa.

Premie tresnak garrantzi handia du guretzat. Gure enpresak ondo kudeatzeko bidearen hasiera izan da.

Izan da enpresa barruan izugarrizko aldaketa. Bai kuedaketaren arloan gehienbat eta baita ere gure enpresaren bizitzaren arloan.

Ha sido un cambio inmenso dentro de la empresa, sobre todo en el área de administración, pero también en la forma de vida de nuestra empresa.

Para nosotros es un sistema de gestión dirigido específicamente para PYMES y muy amoldable a la realidad de cada pequeña empresa.

Guretzat, ETEetarako espezifikoki pentsatutako kudeaketa sistema da, enpresa txiki bakoitzaren errealitatera oso moldagarria.

Premie no sólo es una herramienta que permite mejorar la capacidad de gestión de la empresa, sino que es muy enriquecedora para todas las personas que toman parte en este proyecto.

Premie tresnari esker, enpresaren kudeaketa gaitasuna hobetzen da, baina, horrez gain, esperientzia aberasgarria da proiektuan parte hartzen duten pertsona guztientzat.

No es un cambio sólo desde la dirección, es un cambio de mentalidad que se tiene que dar en todas las personas que componen el equipo humano de la misma.

Ez da zuzendaritza sailetik datorren aldaketa bat. Taldea osatzen duten pertsona guztiek egin beharreko pentsamolde aldaketa izan behar du.

Permite hacer una foto muy precisa y concreta de la situación en la que se encuentra la empresa. Y a partir de ahí también, una herramienta de autoreflexión sobre el futuro, hacia donde nos queremos dirigir.

Enpresaren egoeraren argazki oso zehatz eta espezifikoa ateratzeko aukera ematen du. Hortik aurrera, etorkizunari buruz auto-hausnarketa egiteko tresna ere izan daiteke, nora joan nahi dugun erabakitzeko laguntza.

Teníamos que hacer algo para salirnos de ese camino preestablecido que nos llevaba a través de la rutina del día a día y que necesitábamos invertir tiempo y esfuerzo en salirnos de nuestro guión.

Argi genuen eguneroko errutina ekarri zigun aurrezarritako bide hartatik ateratzeko zerbait egin behar genuela, denbora eta indarrak inbertitu behar genituela gidoitik ateratzeko.

Premie nos pareció la excusa perfecta para obligarnos a hacer ese parón en nuestra actividad diaria porque sabíamos que si seguíamos haciendo lo mismo de siempre no íbamos a poder obtener otros resultados diferentes.

Premie aitzakia perfektua iruditu zitzaigun eguneroko jardunetik ateratzeko, jakin bagenekielako betikoa egiten jarraitua ez genuela emaitza desberdinak lortuko.

Nosotros venimos del mundo de la educación, así que éramos profesores convertidos en jefes. Y no tuvimos la formación de cómo gestionar una empresa. Así que Premie nos pareció un paso lógico porque abarcaba todas las áreas relevantes para una pequeña empresa para empezar a gestionarse.

Hezkuntza mundutik gatoz gu, beraz, nagusi bihurtutako irakasleak ginen. Ez genuen enpresa kudeatzeko prestakuntzarik jaso. Hortaz, pauso logikoa iruditu zitzaigun Premié, enpresa txiki bat kudeatzen hasteko alderdi garrantzitsu guztiak barne hartzen zituelako.

Nos decidimos a hacer Premie porque teníamos claro que no controlábamos, que no trabajábamos pensando en lo que teníamos que hacer. Veníamos todos a trabajar, cada uno hacía su función pero con poca coordinación entre nosotros mismos.

Premie egiteko arrazoia izan zen argi genuela ez geneukala kontrolik, ez genuela egin beharrekoan pentsatuta lan egiten. Guztiok gentozen lanera, nork bere zeregina betetzen zuen, baina elkarren arteko koordinazio gutxirekin.

Premie nos ha servido para tener un sistema de gestión y unas herramientas muy útiles y sencillas para generar dinámicas en toda la organización de gestión en el dia a dia.

Premie tresnari esker, kudeaketa sistema bat eta tresna erabilgarri eta errazak ditugu  erakunde osoan eguneroko kudeaketa hobetzeko dinamikak sortzen laguntzeko.

Hemos dado 360 grados a nuestra empresa. Nos dió muchas herramientas para poder tomar decisiones basadas en hechos y datos. Y para nosotros eso ha sido muy práctico.

Goitik behera irauli dugu gure enpresa. Gertaeretan eta datuetan oinarritutako erabakiak hartzeko tresna asko eman zigun. Hori oso praktikoa izan da guretzat.

Eman diguna izan da gehien bat gure pentsamendua, gure ideia, gure filosofia bideratu eta nola bideratu hori, nola zuzendu, noraino heldu nahi dugu eta nola heldu nahi dugu puntu hortaraino.

Lo que nos ha dado, mayormente, es una forma de guiar nuestro pensamiento, nuestra idea, nuestra filosofía y cómo hacerlo. Cómo corregirla, hasta dónde queremos llegar y cómo queremos llegar hasta ese punto.

Donde más hemos obtenido beneficios ha sido en el área de personas. No sólo a la hora de detectar y plantear soluciones a los problemas sino también a la hora de establecer sugerencias tan importantes para agilizar la toma de decisiones dentro de la empresa.

Onura handienak pertsonen arloan izan ditugu. Arazoei antzemateko eta irtenbideak bilatzeko laguntza emateaz gain, enpresa barruko erabaki hartzea arintzeko iradokizun garrantzitsuak egiten ere lagundu digu.

Hemos establecido sistemas de autocontrol de nuestro trabajo, anotar y gestionar las incidencias. Mayor orden y limpieza en la fábrica, solucionar problemas con los que veníamos conviviendo desde hace muchísimo tiempo. Pensar a futuro, es decir, reflexionar desde la propia dirección acerca de la estrategia para los próximos años.

Nork bere lana kontrolatzeko eta gutxika urritzen doazen gorabeherak jaso eta kudeatzeko sistemak ezarri ditugu, fabrika garbiago eta ordenatuago dago, aspaldi gurekin bizi ziren arazoak konpondu ditugu… Etorkizunari begira pentsatzen dugu, hau da, zuzendaritzatik bertatik hausnartzen dugu datozen urteetarako estrategiaren inguruan.

Creo que es importante empezar con la mente en blanco, como tabula rasa. Así estar abierto a todas las sugerencias que te pueden ofrecer el programa. Además, es importante involucrar a absolutamente todas las personas de la organización porque cuando más se involucra mejor y se verá como un proyecto de equipo.

Uste dut garrantzitsua dela gogoa hutsik izanda hastea, tabula rasa eginda. Horrela, programak eskaintzen dizkizun iradokizun guztiak jasotzeko prest izango zara.

Gainera, garrantzitsua da erakundeko pertsona guzti-guztiak inplikatzea, zenbat eta gehiago inplikatu, hobeto, talde proiektu gisa ikusiko delako.

Cocinas Rey

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Nos llamamos Fábrica de Cocinas Rey, en estos momentos somos Direysa. Empezó siendo una empresa de 5 o 6 personas, en estos momentos la componemos 50 y poco a poco, el desarrollo que se ha hecho durante estos años ha sido especializarnos en la fabricación y el diseño de mobiliario de cocina, haciendo que cada persona que compone la empresa sea cada vez más especialista y más eficiente en el trabajo que desarrolla.

Premie es un programa, una forma de hacer las cosas, un sistema, una manera de pensar en la globalidad de la empresa para mejorarla, para cambiar las formas de hacer que en el día a día a veces no son eficaces. Pero sobre todo, no es un cambio sólo desde la dirección, es un cambio de mentalidad que se tiene que dar en todas las personas que componen el equipo humano de la misma.

Nos decidimos a hacer Premie porque teníamos claro que no controlábamos, que no trabajábamos pensando en lo que teníamos que hacer. Veníamos todos a trabajar, cada uno hacía su función, pero con poca coordinación entre nosotros mismos.

Premie nos ha servido para mejorar en varios aspectos, el más importante ha sido la comunicación interna de forma sistemática entre las dos partes más importantes de la empresa, que son: los comerciales y la fabricación. Hemos establecido sistemas de autocontrol de nuestro trabajo, anotar y gestionar las incidencias, que poco a poco vamos reduciéndolas en buena medida, mayor orden y limpieza en la fábrica, solucionar problemas con los que veníamos conviviendo desde hace muchísimo tiempo. Que toda la empresa se involucre en el mismo, no cambia la empresa si no cambian las personas que la componen. Para que poco a poco el programa vaya siendo parte de la misma empresa.

Comercial Argi

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Comercial Argi es una empresa que está dedicada a todo el tema de fuentes de luz, para todo tipo de aplicaciones. La diferencia de la empresa está en el capital humano. Creemos que en un mercado tan competitivo como es este, el de la iluminación, apostamos por la gente, apostamos por el equipo, apostamos por la formación.

Premie es para nosotros una herramienta muy eficaz, en primer lugar de autoanálisis, porque permite hacer una foto muy precisa y concreta de la situación en la que se encuentra la empresa y, a partir de ahí, también pues una herramienta de autoreflexión sobre el futuro, hacia donde nos queremos dirigir.

Teníamos que hacer algo para salirnos de ese camino preestablecido que nos llevaba a través de la rutina del día a día y que necesitábamos invertir tiempo y esfuerzo en salirnos de nuestro guión. Premie nos pareció la excusa perfecta para obligarnos a hacer ese parón en nuestra actividad diaria porque sabíamos que si seguíamos haciendo lo mismo de siempre no íbamos a poder obtener otros resultados diferentes.

Premie nos ha permitido introducir los cambios necesarios para alinear nuestro estilo directivo con la cultura empresarial. También hemos conseguido una mayor integración de las personas que componen nuestro equipo gracias al establecimiento de cauces que fomentan una mayor participación y comunicación no sólo a la hora de detectar y plantear soluciones a los problemas, sino también a la hora de establecer sugerencias tan importantes para agilizar la toma de decisiones dentro de empresa.

Ic Bilbao Idiomas

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Ic Bilbao Idiomas es una empresa especializada en la enseñanza de idiomas, principalmente el inglés. Damos clases tanto a niños como a adultos, como en muchas empresas de varios sectores del País Vasco.

Premie significa mucho para nosotros. Ha sido el comienzo de la trayectoria de gestionar bien nuestra empresa.

Nosotros venimos del mundo de la educación, así que éramos profesores convertidos en jefes y no tuvimos la formación de cómo gestionar una empresa, así que Premie nos parecía un paso lógico, porque abarcaba todas las áreas relevantes para una pequeña empresa para empezar a gestionarse.

Hemos dado 360 grados a nuestra empresa. Nos dio muchas herramientas para poder tomar decisiones basadas en hechos y datos, y para nosotros eso ha sido muy práctico.

Creo que es importante empezar con la mente en blanco, como tabula rasa, y así estar abierto a todas las sugerencias que te puede ofrecer el programa. Además, es importante involucrar absolutamente a todas las personas de la organización, porque cuando más se involucra mejor, y se verá como un proyecto de equipo.

Somos 14 trabajadores y 2 gerentes. Empezamos nosotros Premie en el 2004 y en 2010 hemos sido Q Plata y, recientemente, en el 2014 ya somos Q Oro. Así que, sí se puede llegar muy lejos.

Viuda de Cándido Gastelurrutia

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Viuda de Cándido Gastelurrutia es una empresa con más de 80 años en el mercado. Nos dedicamos al decoletaje y mecanizado de piezas. Nos dirigimos a sectores muy diversos, desde el sector eléctrico, aeronáutica, ferrocarril, automoción… Estamos actualmente 35 personas, a pesar de la crisis hemos conseguido mantener la facturación o este último año superar incluso las facturaciones pre-crisis y hemos conseguido mantener el empleo.

Premie para nosotros es un sistema de gestión dirigido específicamente para PYMES y muy amoldable a la realidad de cada pequeña empresa. Como gran resumen nos ayuda a mejorar la organización y dar un mejor servicio a nuestros clientes.

Vimos que necesitábamos dar un paso más en gestión, las ISO muchas veces se quedan un poco demasiado ceñidas al tema de calidad y queríamos dar un paso más en gestión y el propio consultor que nos estaba apoyando en el desarrollo e implantación de la ISO fue el que nos recomendó comenzar con Premie.

Premie nos ha servido para tener un sistema de gestión y unas herramientas muy útiles y sencillas para generar dinámicas en toda la organización de gestión en el día a día y prueba de que nos ha servido es que llevamos ya más de 10 años con el diploma y renovando cada 3 años.

Yo recomendaría Premie a todas aquellas empresas que busquen implantar un sistema de gestión que no sea demasiado complicado, que el tiempo es escaso, pero que quieran dedicar una parte aunque sea pequeña de su tiempo a la gestión y es una herramienta que realmente les va a ayudar.

Construcciones Zarate eta Elexpe

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Gu gara Zarate eta Elexpe Eragilea eta baita ere Construcciónes Zarate y Elexpe. Gure ekintza da eraikuntza arloan. Bezero daukala aukera hori, bera erosten duen produktua hasi hasieratik jarraitzen du obrara eramaten dugu eta bera ikusten du ezaten dioguna, promes egiten dioguna ba benetan betetzen dala, bai materiala arloan eta bai ere egiteko eran. Hori ezango nuke dala gure alderik fuerteena, urbiltasuna.

Izan da enpresa barruan izugarrizko aldaketa. Bai kuedaketaren arloan gehienbat eta baita ere gure enpresaren bizitzaren arloan.

Baina bai bidean, iblitzen, bai ezagutu ditugu beste metodo batzuk, baina ikusi dugu Premié izan dala guretzako aproposena dana. Ze azken finean behar genduna zan lagungarri bat gure enpresa kudeatzeko, gure enpresa antolatzeko.

Ez da titulo bat lortzea, da benetan herramienta bat izan daitekeela, laguntzaile bat izan daitekeela gure lanaren eta gure eguneroko ekintzaren barruan.

Eman diguna izan da gehien bat gure pentsamendua, gure ideia, gure filosofia bideratu eta nola bideratu hori, nola zuzendu, noraino heldu nahi dugu eta nola heldu nahi dugu puntu hortaraino.

Dalako oso metodo erraza eta norberentzako egiten den, moldatu leiken, sistema bat edo metodo bat.

Praktika onak

Halaber, praktika onen agiri batzuk ematen ditugu. Agiri horiek aspaldi egin ziren  baina artean indarrean jarraitzen dute  Premieren ezarpenaren ostean lor daitezkeen emaitza motak erakusteko.

Praktika onen agiriak

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Programa PREMIE