REDOX, S.A.
Datos de la empresa
- Gerente:
- Javier Aguilera Arenas
- Dirección:
- Pº Landabarri, 3- 1º Edificio la Avanzada Artaza
- Localidad:
- Leioa (Bizkaia)
- Teléfono:
- 944 315 008
- Actividad:
- Diseño, desarrollo e implantación de soluciones basadas en el uso de las TIC en las áreas de Formación y Consultoría de Recursos Humanos.
- Dirección Web:
- http://www.redox.es
- Correo Electrónico:
- info@redox.es
- Número de Empleados:
- 29
Descripción de la empresa
REDOX S.A como compañía especializada en el diseño, desarrollo e implantación de soluciones basadas en el uso de las Tecnologías de la información y Comunicación, tiene como misión investigar, innovar e implantar soluciones en las áreas de desarrollo y consultoría de recursos humanos, e-Learning, multimedia y servicios IT, con una clara vocación de atención, servicio y colaboración con nuestros clientes.
Las áreas de actividad de REDOX, S.A. se estructuran básicamente en torno a tres grandes bloques:
- Formación (e-Learning, blended-learning y presencial)
- Servicios de consultoría (DNF, Gestión competencial, Diseño y gestión de planes de formación, evaluación…)
- Servicio de desarrollo y adaptación de contenidos e-Learning
- Servicios de tutorización y dinamización
- Servicios de Hosting de formación
- Servicios IT
- Identificación y personalización de tarjetas
- Control de accesos
- I+D+I
- Desarrollo herramientas y soluciones web
La combinación de servicios de dichas áreas nos permite ofrecer un SERVICIO INTEGRAL a nuestros clientes.
Retos de Futuro
Nuestros retos de futuro están orientados hacia dos líneas:
- En primer lugar, consolidar la implantación del modelo de gestión de nuestra organización y seguir sistematizando nuestros procesos de trabajo en base al Sistema y la certificación ISO que poseemos (9001 y 14001), para de forma simultánea y en un futuro inmediato, iniciar la fase de consolidación de PREMIE
- En segundo lugar, trabajar aún más en la identificación y representación de indicadores que nos permitan seguir avanzando en la mejora de nuestros resultados
La calidad nuestro objetivo. Premie, una etapa esencial de reflexión en nuestra andadura
La experiencia PREMIE ha supuesto un fortalecimiento de la Organización al asumir un compromiso compartido hacia la Calidad.
Para nuestra empresa los puntos claves de PREMIE han sido:
- La Reflexión interna iniciada con Premie, que nos ayudó a conocer más y mejor nuestra empresa y su entorno. Y lo que es más importante, tener un mejor conocimiento de nuestros clientes
- El acercamiento y la participación de todas las personas que integran nuestra Organización para conseguir una mayor implicación y motivación
- La definición de nuestro mapa de procesos nos obligó a realizar una profunda reflexión acerca de la complejidad de nuestro negocio
- La identificación de un sistema de indicadores propio que nos ayuden en la gestión de nuestra empresa
Razones
La constante adaptación a las necesidades de Calidad y productividad exigidas por un mercado cada vez más competitivo, lleva a REDOX a apostar por una modernización y mejora de la gestión y organización de la empresa, con el objetivo de favorecer la innovación y la competitividad.
Este objetivo requería de nuevos modelos de gestión: nuevos estilos de dirección, modelos de participación y de motivación, etc. para conseguir desarrollar proyectos de alto valor añadido.
En nuestra apuesta por la calidad, la innovación y la competitividad PREMIE nos ha proporcionado un método para la gestión de REDOX, permitiéndonos conseguir que todas las personas de la empresa se sientan comprometidas con la Organización en su objetivo de mejorar día a día y de ofrecer cada vez un mejor servicio y unos mejores productos a nuestros clientes.
Recomendaciones
PREMIE es un instrumento muy útil para fomentar el análisis y la reflexión, especialmente para todas aquellas empresas que busquen alinear lo que quieren hacer con lo que realmente hacen.
- PREMIE:
- La gestión a su medida
- Las herramientas que un gerente necesita
- La apuesta por las personas
- Sitúa, compromete y ayuda a mejorar
- El despertar a nuevos métodos de gestión
- La herramienta para comprender su empresa y sacarle partido
- Diagnóstico de la empresa
- Un modelo de organización
- Gestionando el futuro