ERAGINKOR S.Coop.
Datos de la empresa
- Gerente:
- Juan Martín Alegria Uriarte
- Dirección:
- Ibarrekolanda, 13-15
- Localidad:
- Bilbao
- Teléfono:
- 944 473 333
- Actividad:
- Consulting de Gestión.
- Dirección Web:
- http://www.eraginkor.com
- Correo Electrónico:
- eraginkor@eraginkor.com
- Número de Empleados:
- 13
Descripción de la empresa
Constituida en 1985, Eraginkor es una empresa de servicios a empresas con cuatro líneas de negocio diferenciadas: Consultoría de gestión; Asesoramiento fiscal, laboral y contable; Servicios Jurídicos y Formación.
Nuestros servicios, orientados a las pequeñas y medianas empresas, abarcan tanto las estrategias y la planificación como la gestión de las personas y los recursos.
Nuestro mercado se centra en PYME y micropymes tanto en la CAPV, como en sus comunidades limítrofes, pero con una concentración de actividad, entorno al 40%, en Bizkaia. En más del 60% de nuestros clientes los trabajadores participan de la gestión.
Retos de Futuro
A corto plazo, avanzar en lo ya implantado será la prioridad de ERAGINKOR, buscando al final del ejercicio un nuevo contraste externo que verifique la continuidad en la buena línea marcada. En este sentido.
Vemos nuestro recorrido futuro unido a los 'hitos' marcados por EUSKALIT, hasta alcanzar la 'Q de Plata' en ese horizonte estratégico definido, desarrollando para ello las herramientas más adecuadas. Procurando seguir siendo un referente claro para nuestros clientes en lo que a Excelencia en Gestión se refiere.
Ser referentes en aquello que consideramos bueno para nuestros clientes
El proceso de implantación se realizó contando con la experiencia acumulada en implantaciones realizadas en las empresas de nuestros clientes y siguiendo, escrupulosamente el manual de implantación de PREMIE.
Se partió de una reestructuración de la organización con procesos frente a una estructura departamental que se gestiona desde el equipo de Coordinación General. En cada aspecto a abordar se han integrado las diferentes herramientas que se venían empleando con los aspectos básicos que se ofertan desde el modelo.
Finalmente se realizó todo el Análisis Estratégico de la organización a tres años vista. De todos los análisis se realizaron los correspondientes planes de acción y una batería de indicadores que quedaron recogidos en el Cuadro de Mando Integral de Eraginkor.
En la actualidad estamos trabajando en el desarrollo de soportes informáticos más adecuados para soportar eficazmente la accesibilidad y el volumen de información que nuestro sistema genera.
PREMIE es, en sí mismo, un logro para nosotros, ya que da reconocimiento explícito a lo que ya considerábamos una trayectoria exitosa como empresa, tanto en lo económico, como en lo organizativo y que, implícitamente, ya teníamos en nuestros mercados habituales.
Consideramos que en el desarrollo de sistemas de gestión orientados a la excelencia en gestión son necesarios ‘hitos’ que determinen que estamos en el buen camino y PREMIE se consolida una etapa necesaria a alcanzar.
Cuando además eres el espejo en el que se miran otras empresas, tu nivel de implantación no puede ser básico, debiendo poder utilizar la aplicación como ejemplo que sirva de referencia a los clientes.
Razones
Como consultores de gestión y consultores homologados en PREMIE, consideramos que no sólo debemos realizar un buen trabajo en la implantación en las empresas, sino que después de implantaciones en más de 50 empresas, debíamos convertirnos, nosotros mismos, en referentes
y motivadores en el seguimiento del camino de la excelencia emprendido por las mismas.
La implantación ha servido, además de para mejorar nuestro propio sistema de gestión, para conocer de primera mano todo el proceso interno que viven nuestros clientes en las diferentes etapas de la implantación del modelo y los problemas que plantea, a fin de facilitar mejoras diferenciadas.
Recomendaciones
Si partimos de que el principal objetivo para toda empresa es crecer y que para ello su sistema de gestión debe orientarse a la Excelencia en Gestión, para aquellos que no sepan por donde empezar, PREMIE es su mejor opción, sabiendo que no es un fin en sí mismo.
Quizá, durante la implantación, pueda parecer arduo, pero hay que pensar que PREMIE no genera ninguna tarea o actividad que una empresa no deba realizar si realmente cree que la excelencia en gestión es el camino a recorrer para la obtención de resultados excelentes y sostenibles.
- PREMIE:
- La gestión a su medida
- Las herramientas que un gerente necesita
- La apuesta por las personas
- Sitúa, compromete y ayuda a mejorar
- El despertar a nuevos métodos de gestión
- La herramienta para comprender su empresa y sacarle partido
- Diagnóstico de la empresa
- Un modelo de organización
- Gestionando el futuro